——圣象倡導(dǎo)中國企業(yè)勇于國際化

本屆達沃斯論壇“中國”最熱

世界最高級別的非官方論壇——2009“夏季達沃斯論壇”剛剛落幕，如果要評選本屆年會最熱的一個關(guān)鍵詞，相信當(dāng)非“中國”二字莫屬：“中國金融服務(wù)業(yè)的未來”、“中國國內(nèi)經(jīng)濟增長對全球的影響”兩場研討會和辯論會完全以中國為主題；關(guān)于亞洲經(jīng)濟的主題也幾乎都以“中國”作為重要元素，如“亞洲經(jīng)濟展望”、“中國、日本和韓國：共同改變權(quán)力制衡”、“重新設(shè)計亞洲增長模式”等；年會還特別設(shè)有兩場漢語普通話研討會——“維持創(chuàng)新優(yōu)勢”和“創(chuàng)想研究室之中國大學(xué)”。很多參會人士表示，對一個國家的關(guān)注度如此集中在以往歷屆論壇中都極為少見。

確實如此，就在一年以前的2008年達沃斯論壇上，與會代表2500多人，來自近90個國家，但來自中國大陸的正式代表不到30人，僅占代表總數(shù)1%多一些；在近300場各類專題討論或議程中，有中國大陸代表參與主持或出任嘉賓的僅13-14項，尚不到5%。在某場重要論壇上，因為嘉賓中沒有中國代表，主持人、路透社董事會主席——費茨杰拉德在作最后結(jié)語時，感慨而言：“中國哪里去了？”消息傳出，中國經(jīng)濟界感慨萬千。
然而，僅僅時隔一年，中國經(jīng)濟卻以如此高的姿態(tài)崛起達沃斯，緣由何在？

勇于成為國際市場的“新領(lǐng)軍者”

最直接的原因自然是：在本輪經(jīng)濟危機的巨大沖擊下，中國政府以及中國經(jīng)濟的整體卓越表現(xiàn)。目前，全球經(jīng)濟的頭等大事就是“經(jīng)濟復(fù)蘇”，中國經(jīng)濟被世界寄予厚望。因此，在全球市場洗牌、資源重新配置的歷史機遇面前，中國企業(yè)迎來了一次走向世界舞臺的難得機遇，中國企業(yè)，尤其是國內(nèi)各行各業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，應(yīng)該打破“國內(nèi)老大”的沾沾自喜，放下“恐國際化”的思想包袱，目光遠大，積極行動，勇敢地走向國際市場，爭取成為國際市場的“新領(lǐng)軍者”。

同時，這里的“新領(lǐng)軍者”決不僅僅指“中國石化”“中國工商銀行”等傳統(tǒng)的“豪華型國企航母”，而是指包括了各個行業(yè)、各種經(jīng)濟成分在內(nèi)的“行業(yè)旗艦型”企業(yè)。國內(nèi)家居建材行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，也是連續(xù)兩屆以“行業(yè)唯一”身份參加達沃斯論壇的圣象集團副總裁郭輝先生對此深有感觸：

“通過參加本次夏季達沃斯論壇，我們欣喜地感受到，國際經(jīng)濟環(huán)境的巨大變化，中國企業(yè)在全球經(jīng)濟的重要度充分體現(xiàn)，國際市場需要中國企業(yè)，準備充分的中國企業(yè)也應(yīng)該走向國際，不再把國際市場看成高高在上、遙不可及，我們應(yīng)該變‘仰視’為‘俯視’：在戰(zhàn)略層面，要以全球化的視角審視自身，以世界市場為前提進行各項企業(yè)重大決策；在戰(zhàn)術(shù)層面，要積極付諸行動，勇于樹立全球領(lǐng)先的目標。此時此刻，我們面前的機遇可謂幾十年一遇，快速發(fā)展中的中國企業(yè)必須抓住，世界不會讓我們再等幾十年�！�

做理智的“先行者”

請大家注意圣象觀點中“準備充分的中國企業(yè)”的提法，“國際化”當(dāng)然不是簡單地“做計劃”，而是需要企業(yè)具備內(nèi)外部資源的充分整合能力，國內(nèi)外市場的嫻熟駕馭能力。而國內(nèi)很多企業(yè)的國際化之所以虎頭蛇尾，往往是因為“構(gòu)想單一＋急躁冒進”：僅僅因為“現(xiàn)在流行國際化”所以也就提出了國際化；因為急需實現(xiàn)國際化，就迅速展開行動。沒有完成企業(yè)內(nèi)部的全面提升，沒有形成明確的核心競爭力，沒有選擇合適的時機。由此產(chǎn)生了無自有品牌、以低價為主、不掌握核心技術(shù)、銷售渠道弱小等種種問題，其實都是因為“沒有準備充分”，其國際化結(jié)果自然可想而知。

圣象一向以“大象的腳步”比喻自己，穩(wěn)健、堅定是其一貫的風(fēng)格。這次敢于在達沃斯論壇大談國際化戰(zhàn)略，顯然已經(jīng)對國內(nèi)外形勢的判斷充滿信心。

從外部環(huán)境而言，達沃斯論壇一向被譽為“觸摸世界經(jīng)濟脈搏的地方”，之所以連辦40年而長盛不衰，關(guān)鍵在于把握住了世界發(fā)展的最新潮流。本屆夏季達沃斯論壇大力倡導(dǎo)“綠色經(jīng)濟”，不僅全球代表廣為認同，甚至還被一些專家稱為　“迎接新一輪經(jīng)濟復(fù)蘇和發(fā)展的引擎”，無疑為從事綠色產(chǎn)業(yè)的企業(yè)描繪了壯闊的發(fā)展前景。而圣象的主營產(chǎn)品是地板，屬于典型的綠色經(jīng)濟，抓住“全球綠色經(jīng)濟浪潮”帶來的增長點，借勢實現(xiàn)國際化飛躍，對圣象而言，自然屬于絕對的“利好”消息。

從企業(yè)內(nèi)部條件看，圣象的國際化之路早已起程，只不過是“理智而沉默的先行者”：早在1999年，由于歐元升值導(dǎo)致進口成本上升，圣象就迅速做出反應(yīng)，在2000建立起亞洲第一、世界領(lǐng)先的生產(chǎn)研發(fā)基地，實現(xiàn)了品質(zhì)國際化，生產(chǎn)技術(shù)工藝與國際同步甚至超前。2004年，圣象與美國波頓公司合作建成E0級基材生產(chǎn)基地；2005年，圣象集團與瑞典康樹公司戰(zhàn)略合作；2007年，圣象與北京奧運合作；而圣象一直堅持“順勢而為”，并未貿(mào)然出擊國際市場。直到2008年，全球金融危機＋人民幣升值＋國際家居市場的低靡，多個機遇同時涌現(xiàn)，圣象敏銳抓住了這一難得的機會，抄底國際市場，通過合資、參股等方式在印度、美國組建了海外銷售公司，與美國地板貿(mào)易公司(Home　Legend)和韓國銷售公司(WELLIAM)，獲取了合作方的渠道與客戶資源，實現(xiàn)了在美國和韓國的銷售網(wǎng)絡(luò)布點。成功地將圣象品牌推向全球30多個國家和地區(qū)。

在這樣的背景之下，在連續(xù)13年穩(wěn)居國內(nèi)地板市場第一名之后，圣象才正式對媒體公布了“國際化戰(zhàn)略”：提出實施全球一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局，塑造企業(yè)核心競爭力與抗風(fēng)險能力；3年之內(nèi)，完成全球核心區(qū)域的資源、研發(fā)、營銷布點；到2015年，建立全球5大研發(fā)中心，打造8000個營銷網(wǎng)點，產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模進入全球前5名之列�？梢娖湟回灥姆�(wěn)妥與慎重。

有專家把本屆達沃斯論壇總結(jié)為一次“為亞洲喝彩，為中國把脈”的盛會，把的什么脈？自然是“走向國際”甚至是“領(lǐng)先國際”的脈。盡管中國經(jīng)濟在國際金融危機下整體表現(xiàn)極為出色，絕對配得上來自全世界的稱贊，但企業(yè)的自主創(chuàng)新能力較弱、核心競爭力不強、“走出去”遇到一些誤解、貿(mào)易環(huán)境嚴峻、節(jié)能減排壓力巨大等問題依然嚴峻，如家居建材等“非傳統(tǒng)優(yōu)勢行業(yè)”若要博得世界喝彩，更需領(lǐng)軍企業(yè)的積極探索、不斷努力。相信我們都希望在今后的達沃斯論壇上，出現(xiàn)更多的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，聽到更多中國企業(yè)領(lǐng)袖揮斥方遒，指點江山的身影。