序號

單位名稱

優(yōu)點

存在缺陷或簽訂合同前應注意和澄清事項

備注

1

晨越建設項目管理集團股份有限公司

監(jiān)理機構(gòu)設置和崗位職責完整可行；

質(zhì)量控制措施基本合理可行；

投資控制措施較合理；

信息控制措施合理、可行；

進度監(jiān)理措施較全面基本合理；

旁站監(jiān)理措施合理可行；

督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施完整可行；

組織協(xié)調(diào)控制措施基本合理可行。

合同控制措施不全面；

原材料控制措施不全面；

處理常見質(zhì)量通病的具體措施針對性不強。

2

中科興宏項目管理有限公司

監(jiān)理機構(gòu)設置和崗位職責完整可行；

投資控制措施基本合理；

合同控制措施基本合理可行；

信息控制措施較合理；

進度監(jiān)理措施基本合理；

原材料控制措施較合理；

旁站監(jiān)理措施基本合理可行；

處理常見質(zhì)量通病的具體措施基本合理；

督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施較全面；

組織協(xié)調(diào)控制措施基本可行。

質(zhì)量控制措施不全面。

3

愛建信達工程咨詢有限公司

監(jiān)理機構(gòu)設置和崗位職責符合要求；

質(zhì)量控制措施完整、合理、可行、針對性強；

投資控制措施完整、合理、可行、針對性強；

合同控制措施基本可行；

信息控制措施針對性強；

進度監(jiān)理措施合理可行；

原材料控制措施基本可行；

旁站監(jiān)理措施較合理；

處理常見質(zhì)量通病的具體措施合理、可行；

組織協(xié)調(diào)控制措施較合理。

督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施不全面。

4

公誠管理咨詢有限公司

監(jiān)理機構(gòu)設置和崗位職責完整可行；

投資控制措施合理、可行；

合同控制措施較全面；

進度監(jiān)理措施合理、可行、針對性強；

旁站監(jiān)理措施基本合理可行；

處理常見質(zhì)量通病的具體措施基本合理可行；

督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施基本合理可行；

組織協(xié)調(diào)控制措施合理、可行。

質(zhì)量控制措施針對性不強；

信息控制措施不全面；

原材料控制措施需完善。

5

恒泰工程咨詢集團有限公司

監(jiān)理機構(gòu)設置和崗位職責較完整可行；

質(zhì)量控制措施基本合理可行；

投資控制措施完整、合理、可行；

合同控制措施合理可行；

信息控制措施合理、可行；

進度監(jiān)理措施較合理；

旁站監(jiān)理措施全面合理、可行；

處理常見質(zhì)量通病的具體措施合理、可行；

督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施基本合理可行；

組織協(xié)調(diào)控制措施基本合理可行。

原材料控制措施不全面。

6

紅城國際工程項目管理有限公司

合同控制措施基本合理可行；

信息控制措施基本合理可行；

進度監(jiān)理措施合理、可行；

原材料控制措施合理、可行；

旁站監(jiān)理措施較全面；

處理常見質(zhì)量通病的具體措施基本合理可行；

督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施合理、可行；

組織協(xié)調(diào)控制措施。

監(jiān)理機構(gòu)設置和崗位職責不全面；

質(zhì)量控制措施；不全面；

投資控制措施不全面。

7

建赫項目管理有限公司

監(jiān)理機構(gòu)設置和崗位職責較全面；

質(zhì)量控制措施較全面；

合同控制措施合理、可行；

信息控制措施合理、可行；

進度監(jiān)理措施較全面；

旁站監(jiān)理措施合理、可行、針對性強；

處理常見質(zhì)量通病的具體措施合理可行；

督促安全生產(chǎn)、文明施工的具體措施較全面。

投資控制措施不全面；

原材料控制措施不全面；

組織協(xié)調(diào)控制措施不全面。